Cultuur veranderen betekent percepties veranderen

Cultuur veranderen betekent percepties veranderen

“Hoe verander ik de cultuur binnen mijn (deel van de) organisatie?” Dit is een dringende vraag die veel leiders zichzelf tegenwoordig stellen om te overleven en succesvol te zijn in een wereld waarin alles voortdurend verandert. Cultuur verandert alleen als mensen...
Veranderen zonder weerstand

Veranderen zonder weerstand

Bij de start van een veranderingstraject krijgen we vaak de vraag “Hoe kan ik veranderen zonder weerstand?”. Onze eerste wedervraag is dan waarom iemand daar überhaupt naar streeft. Het is niet wenselijk om weerstand te willen voorkomen of vermijden, het is de vraag...
Onderhoud voor virtuele teams

Onderhoud voor virtuele teams

Voorlopig blijven we nog thuis werken. Iedereen heeft inmiddels zijn draai wel gevonden en probeert er het beste van te maken. Toch blijft deze situatie uitdagend. Voor jou als persoon, maar ook in de samenwerking met collega’s. Door het wegvallen van de sociale...
Denken in mogelijkheden

Denken in mogelijkheden

Het coronavirus zorgt voor beperkingen die door de ene organisatie meer gevoeld worden dan door de andere organisatie. Dit vraagt ook van jouw organisatie creativiteit om met de situatie om te gaan en een andere invulling te geven aan het behalen van doelstellingen....
7 goede redenen om games en simulaties te gebruiken

7 goede redenen om games en simulaties te gebruiken

1. Doorbreekt silo vorming2. Stopt de bla, bla, bla3. Slaat de brug tussen theorie en praktijk4. Verzacht de botsing tussen theorie en praktijk5. Ontwart complexe problemen6. Vernieuwt onze rollen7. Versterkt vertrouwde relaties De nieuwe standaard Deze 7 goede...